Руководитель развития сети кофеен «Коферусс». Сооснователь Фонда Румянцева. Из семьи, которая полтора века держалась за свою землю.
В нашей мужской линии из поколения в поколение чередуются два имени: Григорий, Иван, снова Григорий, снова Иван. Прадед Григорий прошёл две мировые войны. Дед Иван — артиллерист, воевал с Японией. Отец Григорий — заслуженный работник сельского хозяйства. Я — Иван.
Род пришёл из казацкого Стародубья в Саратовское Поволжье и осел в Калининском районе: переселенцы, которые начинали с нуля на чужом месте и за век сделали его своим. Я родился в Саратове, вырос в Калининске, а в 2019 году уехал в Москву — и, как мне кажется, занимаюсь ровно тем же, чем занимались они. Хозяйство просто другое.
Род собран по архивам: откуда пошла фамилия, как семья двигалась с запада на восток, что стало с ней в двадцатом веке.
Стародубье · Крутая Буда
→ Саратовское Поволжье · Калининск
→ Оконовенко · Сорокотяга · Кривцановы
Я открыл кофейню на свои. Сам искал помещение, торговался за аренду, считал экономику до рубля, нанимал людей и вставал за стойку, когда некому было выйти в смену. Без инвестора за спиной — только собственные деньги и собственный расчёт.
Эта кофейня сейчас стоит. В здании затеяли большую стройку — открывают фитнес-клуб: пыль, демонтаж, поток упал, и летом я точку заморозил. Проще всего было закрыть её и списать в убыток. Я не закрыл: стройка кончается, клуб откроется, люди вернутся — и точка снова заработает. Дело — это не только запуск, но и умение переждать плохой год, не бросив начатое.
Так узнаёшь то, чего не узнать из отчётов: хозяин малого дела живёт без лоббиста и без подушки на плохой месяц, и зарплату людям платит раньше, чем себе. Таких в России сотни тысяч. Страна держится на них не меньше, чем на больших компаниях, — только говорят о них куда реже.
Сейчас я руководитель развития сети «Коферусс»: локации, партнёры, франшиза. По сути — помогаю людям открыть своё и не разориться на первом шаге, потому что этот шаг сам прошёл на своих деньгах. Подробно о кофейной части.
Я организовал конференцию «Русский бизнес». Не форум с президиумом: потомок купеческой династии Абрикосовых рассказывал о роли промышленников и купцов в Российской империи через историю собственной семьи, председатель производственного кооператива — о том, чем русская кооперация похожа на баскский Мондрагон, а дальше была прямая дискуссия предпринимателей о том, как на самом деле живёт малый бизнес в сегодняшней России.
Мне важно, чтобы у людей, которые тянут своё дело, была среда: не выставка успеха, а место, где говорят честно и помогают друг другу.
Вместе с товарищами я основал Фонд Румянцева — независимую НКО, которая поддерживает изменения в гуманитарном образовании и проекты исторического просвещения. Мы сделали премию «Учитель истории»: находим и показываем стране тех, кто преподаёт историю так, что из детей вырастают граждане — думающие, знающие своё прошлое, готовые отвечать не только за себя.
За два сезона в конкурсе поучаствовал каждый двадцатый учитель истории страны — больше трёх тысяч человек.
На мне в фонде не только замыслы, но и работа, которую никто не видит: я провёл фонд через получение статуса социально ориентированной НКО — документы, соответствие требованиям, реестр. Скучная часть, без которой благотворительность остаётся разговорами. fondrumyantseva.ru
Состою в движении «Общество.Будущее»: гуманитарное направление, мероприятия, внутренняя работа. Фонд, кстати, вырос оттуда же — там я познакомился с людьми, с которыми мы его и сделали.
Если у вас своё дело, общее дело или предложение — пишите напрямую: [email protected]. Читаю сам, отвечаю сам.